Tien tips voor startende managers
| 
| 
Als startende manager komt u in een volledig nieuwe omgeving terecht. De volgende tien tips kunnen u misschien helpen om door de eerste maanden te geraken.
1. Informeer u.
2. U leidt mensen, geen producten, geen product ontwikkeling, geen klanten service en ook geen andere departementale missies. Mensen zijn gecompliceerde wezens. Het zijn geen machines. Elke dag hebben zij hun eigen gemoedsinstelling en geen enkele dag is dezelfde, hoezeer u dit ook zou willen. Dus, zorg ervoor dat u hiervoor de nodige aandacht opbrengt.
3. De eerste dagen is het best om uw staf te leren kennen. Spreek met collega’s, oversten en ondergeschikten. Probeer te weten te komen wat zij verwachten, hoe ze de dingen ervaren en hoe ze deze zien evolueren. Spreek niet alleen over de business kant van de zaken, maar toon ook interesse voor privé aangelegenheden: wanneer zijn ze geboren, welke sporten en hobby’s beoefenen ze, wat willen ze bereiken in hun leven. Zorg er voor dat uw mensen betrokken zijn bij de zaak.
4. Leer om te gaan met medewerkers die voor tegenwerken of voor problemen zorgen. Laat de zaken niet aanslepen, maar wees kordaat. Als mensen tegenwerken, hou dan niet de schijn op, maar leg duidelijk uit waar het op aan komt. Geef mensen een kans, maar aarzel niet om moeilijke beslissingen te nemen.
5. Het is ook niet nodig om telkens het wiel opnieuw uit te vinden. Sommige dingen werken waarschijnlijk goed en hoeven niet uw persoonlijke aanpassing. Denk ook niet dat u alles beter weet. Arrogantie is de beste voedingsbodem voor terughoudendheid. U kan dan slim zijn, er is altijd wel iemand die slimmer is.
6. U bent verantwoordelijk voor alles wat gebeurd binnen uw verantwoordelijkheidsdomein. Denk nooit dat, omdat u vandaag het werk niet doet, u niet verantwoordelijk bent: u bent het wel! Zorg er dus voor dat u uw prioriteiten kent en concentreer u daar op. Dit is een basis gegeven. Als u hiermee niet kan leven, dan is management niets voor u.
7. Een manager krijgt niet voor niets een betere verloning. U zal beslissingen moeten nemen die ten voordele zijn van uw bedrijf en niet altijd ten voordele van uw medewerkers. Soms staan dit soort beslissingen in direct conflict met elkaar. Daarnaast staat dat u het recht hebt om menselijk te zijn. Het is niet omdat u nu bij het management behoort, dat u daarom uw emoties moet verloochenen.
8. Humor is belangrijk en zorgt voor ontspanning. Laat dus toe dat er gelachen wordt en participeer.
9. Wees eerlijk tegenover uw mensen. U verwacht hetzelfde van hen. Oprechtheid kan een moeilijke boodschap draaglijker maken.
10. Verdedig uw mensen door dik en dun. In retour zullen zij u trouw geven.
Laat me afsluiten met een laatste tip buiten categorie. Management is niet voor iedereen weggelegd. Bezint dus eer u begint. U kan altijd een management functie weigeren.
Voeg deze pagina toe aan uw favoriete Social Bookmarking websites
| < Vorige | Volgende > |
|---|