VanLil.be

Hierna volgt het blokkenstructuur van het Uitvoerend Bureau van het Belgisch Direct Marketing Verbond (BDMV).  Op het ogenblik dat dit blokkenstructuur gehanteerd werd, bestond het Uitvoerend Bureau van het BDMV uit vijf permanente medewerkers: de directeur, de administratief verantwoordelijke, de verantwoordelijke voor ledenbeheer en evenementen, de communicatie verantwoordelijke en de juridisch expert.

Niettegenstaande deze beperkte bezetting, slaagde het team er in om in te staan voor 450 bedrijven (leden) die meer dan 4.000 individuele contacten telden.  Het bureau begeleide zes business groups (verticale indeling per discipline) en evenveel comités (horizontale indeling).  Het bureau verzorgde voor de leden gemiddeld 35 evenementen per jaar waaronder jaarlijks weerkerend twee landelijke organisaties: een congres (Le Themadag) en een toonmoment (The best of DM).  De boekhouding en de uitgifte van het magazine werden uitbesteed.

In de blokkenstructuur heeft de directeur eerder de functie van coach dan van chef.  Het is zijn taak om de goede orde te bewaren, er voor te zorgen dat de stafmedewerkers met mekaar overleggen en eventueel de knoop door te hakken daar waar de groep er niet uitkomt.   
Let op met het gebruik van een blokkenstructuur.  De visualisering komt niet overeen met een hiërarchische structuur en wordt daarom niet altijd (h)erkend.  Dikwijls zal het nodig zijn om extern een hiërarchische structuur te gebruiken en intern een blokkenstructuur te hanteren.
Het spreekt voor zich dat een blokkenstructuur een onderdeel kan zijn van een grotere, hiërarchische structuur.

TIP: Gebruik een blokken- of balkenstructuur voor organisaties die doelstelling en/of doelgroep gericht zijn.

---

Voeg deze pagina toe aan uw favoriete Social Bookmarking websites