De blokken- of balkenstructuur
| 
| 
Zoals reeds aangehaald zijn de klassieke organisatievormen op hiërarchische lijnen gebaseerd. De meeste VZW’s zijn echter niet zoals de profit organisaties productiegericht, maar eerder doelstelling en/of doelgroep gericht. M.a.w. de VZW maakt een beleidsplan op voor een langere periode waarin bepaalde doelstellingen nagestreefd worden of waarin bepaalde doelgroepen een specifieke dienstverlening krijgen. Doordat de uitwerking van dit beleidsplan in handen van het Uitvoerend Bureau geschoven wordt, dient de werkingsstructuur aangepast te worden.
Een blokken- of balkenstructuur beantwoordt beter aan de doelstelling en/of doelgroepbenadering van de VZW.
De stafleden vormen één blok of één team. Elkeen van de stafleden is evenwaardig in het beslissingsproces. Beslissingen worden in groep genomen. Dit neemt echter niet weg dat elkeen van de stafleden eindverantwoordelijk is voor een specifieke doelstelling of een specifieke doelgroep. Voorbeelden hiervan zijn: Staf 1 is verantwoordelijk voor “praktijk ondersteuning”, Staf 2 is verantwoordelijk voor “praktijk ontwikkeling” en Staf 3 is verantwoordelijk voor “beeldvorming & communicatie”. Dit is de ‘balk’ of het ‘blok’ waarin alle primaire taken van het Uitvoerend Bureau ondergebracht worden.
Alle nevenactiviteiten of activiteiten die voortvloeien uit deze primaire taken, worden in afzonderlijke cellen vastgepind, die hun plaats vinden buiten het blok. Mogelijke activiteiten kunnen zijn: ledenadministratie, algemeen secretariaat, boekhouding, uitgifte magazine, website, geven van vorming, onderzoek, helpdesk, documentatiecentrum, enz.
De functies die binnen het blok staan, omvatten de hoofdtaken. Dit zijn taken die de organisatie in eigen beheer moet houden. Alle nevenactiviteiten, die als satellieten rond het blok staan, kunnen als een eigen entiteit beschouwd worden. Deze entiteiten kunnen in eigen beheer uitgevoerd worden, maar komen evenzeer in aanmerking voor uitbesteding.
Voeg deze pagina toe aan uw favoriete Social Bookmarking websites
| < Vorige | Volgende > |
|---|