De lijnorganisatie
| 
| 
De meest gebruikte organisatievorm in kleinere organisaties is waarschijnlijk de lijnorganisatie. Dit is een platte organisatievorm (ook wel ‘flat organisation’ genoemd).
De lijnorganisatie is een horizontale structuur met slechts één niveau. Kleinere organisaties maken dikwijls gebruik van een lijnorganisatie vanwege de eenvoud, de duidelijkheid en de coördinatie mogelijkheid. In een lijnorganisatie is toezicht vanuit één positie mogelijk. Dit geeft aanleiding tot snelle communicatie en beslissingen.
Zoals reeds aangehaald, zit het gevaar er in dat er dikwijls te veel personeel onder één verantwoordelijke staat waardoor deze overbelast wordt. Bij de lijnorganisatie zit dit risico er ook in.
Managers van lijnorganisaties moeten over voldoende polyvalente eigenschappen beschikken. Het dienen all-round personen te zijn eerder dan specialisten. Zij moeten van alles kunnen meepraten, aanvoelen waar mogelijke tegenstellingen in de redenering optreden en deze aankaarten. Het is niet gemakkelijk om in één persoon zowel kennis van stel maar de sector, lobby, communicatie, PR, evenementbeheer, IT, personeelsbeleid en boekhouding te vinden.
VZW’s maken dikwijls gebruik van lijnorganisaties (toch de kleinere). Het team (of uitvoerend bureau) is dan samengesteld uit vakspecialisten (een jurist, een communicatie specialist, een evenement beheerder) en de directeur is eigenlijk de lijm die alles bijeen houdt. Hij moet er voor zorgen dat de stafmedewerkers met mekaar blijven praten en moet dan ook de verschillende noden, inzichten en bekommernissen kunnen vertalen zodat elkeen begrijpt wat de ander wil.
Regelmatig, gecoördineerd overleg is een noodzaak omdat anders brugvorming kan optreden. Dit houdt in dat de ene stafmedewerker taken doorgeeft aan de andere. Dit is geen probleem zolang de directeur hiervan op de hoogte is. Dat medewerkers taken uitwisselen, is geen probleem. Maar ik heb het al weten gebeuren dat de ene stafmedewerker sommige taken van de andere stafmedewerker overneemt uit bescherming. Het risico zit er dan in dat die stafmedewerker zelf overbelast geraakt. Een team is maar zo sterk als de zwakste schakel.
Vergis u niet: de lijnorganisatie is ook een hiërarchische organisatievorm waarin hiërarchie dus een belangrijke rol speelt. Later komen we hierop terug wanneer we de blokkenstructuur behandelen.
Voeg deze pagina toe aan uw favoriete Social Bookmarking websites
| < Vorige | Volgende > |
|---|