Is de hiërarchische structuur een oplossing?
| 
| 
Laten we wel wezen: de basis van een VZW-structuur is samenwerking, overleg, evenwaardigheid van de partners. Natuurlijk wordt een Raad van Bestuur aangeduid die in naam van alle leden de belangen van de VZW zal verdedigen en de objectieven van de VZW zal realiseren.
De Raad van Bestuur wordt voorgezeten door een voorzitter en daardoor komt hij zeer hoog op de hiërarchische ladder te staan. Daarbij komt dat er nog steeds met mensen gewerkt wordt en dat eigenbelang altijd zal blijven meespelen. Het is dan ook voor een voorzitter niet altijd gemakkelijk om de neuzen in dezelfde richting te houden en er toch voor te zorgen dat elkeen er beter van wordt. Dit uit zich soms in de organisatiestructuur. In sommige gevallen wordt getracht om ook de informele kanalen in kaart te brengen waardoor plotseling lijnen van her naar der getrokken worden. Het toont maar aan hoe moeilijk het is om binnen een VZW duidelijke afspraken te maken en belangen van de verschillende partners te respecteren. In naam van ‘de goede orde’ wordt er soms nogal gemakkelijk toegegeven bij het opstellen van een organigram. Dit maakt dat het organigram een levend iets is dat voortdurend dient aangepast te worden aan de realiteit.
Een tweede probleem ligt in het feit dat er meer en meer verantwoordelijkheden bij de Directeur gelegd worden, zonder dat deze persoon de nodige beslissingsbevoegdheid krijgt. Soms zou hij moeten kunnen optreden tegen individuen die onder hem staan, maar zich hiervan weinig aantrekken omdat ze deel uitmaken van de Raad van Bestuur of door één van de raadsleden in bescherming genomen worden. Een mogelijke oplossing ligt er in om de Directeur ook wezenlijk lid van de Raad van Bestuur te maken. Doordat hij mee tot de groep van beslissingmakers behoort, zullen zijn beslissingen ook gemakkelijker gedragen worden.
TIP: Benoem de Directeur ook in de Raad van Bestuur.
Maar eigenlijk heeft een VZW dus niets hiërarchisch in zich en past een hiërarchische structuur ook niet bij een VZW. Het groepsgevoel en de evenwaardigheid van alle leden zou veel meer aan bod moeten kunnen komen.
Het probleem is dat het zo moeilijk is om een alternatief te vinden en eerlijk gezegd, ik zie geen directe oplossing. Misschien is het wel beter om bij de hiërarchische structuur te blijven (omdat dit de meest herkenbare structuur is), maar steeds in gedachte te houden dat de werking van een VZW in kaart gebracht wordt.
Doelstellingen is een kwestie van analyseren.
Analyseren is een kwestie van keuze uit alternatieven.
Voeg deze pagina toe aan uw favoriete Social Bookmarking websites
| < Vorige |
|---|