Tien organisatieprincipes
De tien organisatieprincipes van Lyndall F. Urwick
Hou bij het opzetten van een organisatie rekening met de volgende tien organisatieprincipes:
1. Het principe van de doelstelling
Iedere organisatie en ieder onderdeel van een organisatie moeten afgestemd zijn op het ondernemingsdoel. Als hieraan niet is voldaan, heeft de desbetreffende organisatie of dat onderdeel geen betekenis en is het derhalve overbodig.
2. Het specialisatie-principe
De activiteiten van ieder lid van een georganiseerde groep dienen zoveel mogelijk te worden beperkt tot de uitvoering van één functie.
3. Het coördinatie-principe
Doel van het organiseren als zodanig - en dat is wat anders dan het doel van het ondernemen - is het vergemakkelijken van de coördinatie; eenheid van inspanning.
4. Het gezags- of bevels-principe
In elke georganiseerde groep moet het hoogste gezag aanwijsbaar zijn. Er dient een duidelijke bevelslijn te lopen van de hoogste gezagsdrager naar ieder afzonderlijke individu in de groep.
5. Het verantwoordelijkheids-principe
Iedere chef draagt een absolute verantwoordelijkheid voor de handelingen van zijn ondergeschikten.
6. Het formulerings-principe
Van iedere functie dienen de verplichtingen, de bevoegdheden, de verantwoordelijkheden en de relatie tot andere functies duidelijk te worden geformuleerd. Deze formulering moet schriftelijk geschieden en aan iedere belanghebbende ter hand worden gesteld.
7. Het overeenstemmings-principe
Voor iedere functie geldt, dat verantwoordelijkheden en bevoegdheden met elkaar moeten overeenstemmen.
8. De spanwijdte van de leiding
Niemand mag meer dan vijf of hooguit zes directe ondergeschikten hebben, waarvan de werkzaamheden onderling met elkaar verband houden.
9. Het evenwichts-principe
Van essentieel belang is dat er een evenwichtige verhouding bestaat tussen de afzonderlijke onderdelen van een organisatie.
10. Het continuïteits-principe
Reorganisatie is een continu plaatsvindend proces. In iedere organisatie moeten daarvoor specifieke voorzieningen aanwezig zijn.
| Volgende > |
|---|








