Nieuwe uitdagingen
| 
| 
In Brussel alleen al zijn er meer dan 1.500 verenigingen en dat aantal stijgt elke dag. Verenigingen hebben te maken met veranderende regelgeving en onduidelijke wetgeving op het vlak van vrijwilligersbeleid. Dit vraagt energie en inzet, maar de werkelijke uitdaging ligt niet daar. De non-profit sector staat op een keerpunt in haar geschiedenis. Er wacht een spannende toekomst.
Competitie voor middelen, vrijwilligers, schenkers en subsidies piekt naar een hoogtepunt. Alsmaar meer worden er hogere eisen gesteld aan verantwoordelijkheidszin, transparantie en goed bestuur. Dit creëert nieuwe hindernissen voor verenigingen in het nastreven van hun missie.
Met het verstrekken van subsidies en (grote) schenkingen komen ook alsmaar hogere eisen die een belangrijke impact kunnen hebben op het beleid. Een beleid dat meer en meer professioneler wordt. Natuurlijk wil de subsidieverstrekker een zo grote ROI. In dit ganse proces wordt echter dikwijls vergeten dat dit slechts kan gerealiseerd worden mits de vereniging draait zoals een geoliede machine. Dit vergt natuurlijk middelen waarvoor de subsidieverstrekker niet altijd bereid is om te betalen.
Om te kunnen rekenen op een zekere toelage, wordt aan verenigingen nogal gemakkelijk gevraagd om winstgevende activiteiten af te stoten. Dit is volgens mij een oude manier van denken.
Eén van de basisvereisten om van een vereniging te kunnen spreken, is dat de organisatie geen winst maakt. Dit wil echter niet zeggen dat zij geen winstgevende activiteiten nodig heeft. Door terug te kunnen vallen op winstgevende activiteiten, kan zij juist de nodige middelen bijeen brengen om de projecten uit te voeren die geldverslindend, maar wel noodzakelijk zijn. Meer nog, door de winstgevende activiteiten af te stoten, zal de vereniging afhankelijker worden van de geldschieters. Dit is nooit een goede zaak omdat dit kan leiden tot het onder druk zetten van de ganse organisatie en het richting geven aan bepaalde beslissingen die de oorspronkelijke missie kunnen ondermijnen. De verenigingswereld is een project gestuurde maatschappij waarin het hoe langer hoe moeilijker wordt om de nodige middelen en vrijwilligers bijeen te brengen om projecten met succes te realiseren. Subsidieverstrekkers en (grote) schenkers dienen zich te concentreren op een projectmatige aansturing en begrip opbrengen voor de moeilijke omstandigheden waarin de structurele ondersteuning dient te opereren.
Dit brengt ons bij de tweede uitdaging: professionalisering van de structurele ondersteuning. Het beheer van subsidiedossiers, contracten en andere projecten heeft altijd al een grote uitdaging geweest. De opkomende nieuwe realiteit van complexiteit en competitie leiden er echter toe dat de oude oplossingen wel eens zouden kunnen switchen naar kreupelmakende problemen die meer energie kosten dan de organisatie kan dragen. Verenigingen hebben vandaag de dag behoefte aan automatisering van de communicatie met hun leden (CRM), automatisering van de projectopvolging (ERP) en dit gekoppeld aan een duidelijke, financiële opvolging. Deze automatisering moet er toe leiden dat de missie kan ingevuld worden met een grotere efficiëntie.
Bij dit alles mogen we niet vergeten dat automatisering altijd ten dienste moet staan van de mensen (en niet andersom). Waarschijnlijk de grootste uitdaging is de omscholing van de medewerkers. Zij moeten namelijk leren om met al deze middelen te werken en daarnaast de focus niet te verliezen. In een projectgestuurde omgeving is dit niet te onderschatten. Er zijn altijd wel deadlines die moeten gehaald worden of omstandigheden die onverwacht opduiken.
Verenigingen die deze uitdagingen niet zien en op een efficiënte manier aanpakken, zijn gedoemd om te verdwijnen. Het spreekt voor zich dat verenigingen ondersteuning nodig hebben om deze verandering door te maken. Een betere dialoog tussen de beleidsmakers en de verenigingswereld, op hetzelfde niveau en met respect voor elkeen, is hierin de eerste stap.
Voeg deze pagina toe aan uw favoriete Social Bookmarking websites
| < Vorige | Volgende > |
|---|