|
Geschreven door Paul Van Lil
|
|
maandag, 13 / 03 / 2006 |
De belangrijkste functie binnen de Raad van Bestuur is wellicht de functie van voorzitter.
De kenmerken van een goed voorzitter zijn o.a.:
- Leiderschap. De voorzitter dient zowel formeel als informeel de erkenning van een leider te hebben. Binnen de Raad van Bestuur dient hij de waardering en het respect van het voorzitterschap te genieten, onder de leden dient hij het aanzien van een voorzitter uit te stralen.
- De voorzitter moet zowel zalvend als beslissend kunnen optreden. Hij zorgt ervoor dat de Raad van Bestuur tot een vergelijk komt, maar zal indien nodig een beslissing forceren.
- Tegenwoordig dient de voorzitter ook over de nodige mediageniekheid te beschikken. De pers zal eerder contact opnemen met de voorzitter, dan met wie dan ook binnen de organisatie. Anderzijds is het ook zo dat alle leden zich met de voorzitter zullen vereenzelvigen tijdens belangrijke vergaderingen (
 Algemene vergadering, congressen, symposia), want hij draagt hun stem uit. Het voorzitterschap is misschien wel de belangrijkste functie, maar daarom niet de meest benijdenswaardige. De voorzitter vertegenwoordigt namelijk alle leden en mag daarom geen partij kiezen. Alle andere Bestuurders vertegenwoordigen ofwel zichzelf (gecoöpteerde Bestuurders), hun bedrijf (of sector) of een groep van leden. Voor hen is het dus veel gemakkelijker om uit te komen voor hun mening. Het getuigt als voorzitter van heel wat wilskracht, inzicht en leiderschap om altijd het belang van de Vereniging voorop te stellen en het eigenbelang weg te cijferen.
Een jaarlijkse rotatie van het voorzitterschap is waarschijnlijk te kort. De voorzitter moet namelijk de mogelijkheid krijgen om zijn visie (van zijn Raad van Bestuur) gestalte te geven en er eventueel de vruchten van te plukken. Tevens is het ook zo dat niet iedereen geschikt is om het voorzitterschap over te nemen en een te snelle rotatie zou de vereniging dan ook geen goed doen door een gebrek aan geschikte kandidaten. Het getuigt ook van inzicht dat bestuursleden opgeleid worden tot voorzitter (door hen eerst te laten meedraaien als Bestuurder en hen daarna eventueel aan te stellen tot vice-voorzitter, enz.). Ik ga er ook van uit dat het de voorzitter is die een belangrijke bijdrage levert in de keuze van zijn opvolger. Hierdoor zal hij mede bepalen dat er een zekere standvastigheid behouden blijft in het gevoerde beleid.
Bij middelgrote en grote verenigingen zal de voorzitter bijgestaan worden door een uitvoerend directeur. Het is belangrijk dat er duidelijke afspraken gemaakt worden tussen de voorzitter en de uitvoerend directeur wat de taakverdeling betreft.
|
|
Laatst Gewijzigd ( dinsdag, 11 / 04 / 2006 )
|
Direct inzetbare tips voor bestuurders van verenigingen
Verenigingen algemeen 
