SWOT staat voor Strenth, Weakness, Opportunity en Threat.

• Strenth of sterkten: dit is een opsomming van de sterke kanten van uw organisatie en wat de kans op succes is.
• Weakness of zwakten: zijn de zwakke plekken die gevaar voor mislukking inhouden.
• Opportunity of kansen: eigenschappen van de omgeving die kansen op succes bieden.  Welke externe factoren kunnen er toe leiden dat uw organisatie succesvol is?  Zijn er ontwikkelingen die uw onderneming kunnen helpen?
• Threat of bedreiging: welke externe factoren houden een bedreiging in of kunnen een hinderpaal vormen voor uw organisatie? 
  

Sterkten en Zwakten zijn dus interne factoren, Kansen en Bedreigingen zijn externe factoren.

 Van Johan Gommers leerde ik om i.p.v. met SWOT met SPIL te werken.  In SPIL staan de letters voor het volgende:

• Sterkte: kunnen zowel intern als extern liggen
  
• Problemen: kunnen zowel intern als extern liggen
  
• Ideeën: welke mogelijke ideeën kunnen afgeleid worden uit een benadrukken van de Sterktes en een oplossing zoeken voor de Problemen
  
• Lijn (strategie): welke oplossing wordt naar voro geschoven of welke strategie zal gevolgd worden?